Frank Düsterbeck

Frank Düsterbeck

Organisationsentwicklung und Digitalisierung für Zukunftsfähigkeit

Ich arbeite an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Transformation und Digitalisierung.

Ziel meiner Arbeit ist es, Strukturen, Strategien, Zusammenarbeit und Führung so weiterzuentwickeln, dass diese in einer unsicheren und dynamischen Welt wirksam und wirtschaflich bleiben oder werden - zum Wettbewerbsvorteil meiner Kunden.

Damit dies geschieht begleite ich Unternehmen, Teams und Entscheider, tragfähige Organisations- und Vorgehensmodelle zu entwickeln, Veränderung nicht nur zu starten, sondern konsequent und kontinuierlich umzusetzen und so fokussierte Wertschöpfung zu ermöglichen.

Woran ich arbeite

Zukunftsfähigkeit entsteht dort, wo Struktur, Führung, Zusammenarbeit und Digitalisierung sinnvoll zusammenspielen

Organisationsentwicklung

Ich gestalte gemeinsam mit Organisationen Strukturen und Entscheidungsräume, die auch unter komplexen Bedingungen handlungsfähig bleiben

Digitale Transformation

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Digitalisierung nicht als IT-Projekt, sondern als Veränderung von Organisation, Wertschöpfung und Arbeitsweise zu verstehen.

Führung und Zusammenarbeit

Ich arbeite mit Führungskräften und Teams daran, Verantwortung, Rollen und Zusammenarbeit so zu klären, dass echte Wirksamkeit entsteht.

Agile und lernende Organisationen

Ich helfe Organisationen dabei, Lernfähigkeit zu entwickeln – jenseits von Methoden, hin zu echten Anpassungsmechanismen.

Digitale Produktentwicklung

Ich verbinde Organisationsentwicklung mit Produktdenken, damit Teams bessere Entscheidungen treffen und Produkte mit echtem Nutzen entstehen.

Innovation und Strategie

Ich begleite Organisationen dabei, strategische Klarheit zu entwickeln und Innovation nicht dem Zufall zu überlassen.

Wie ich arbeite

Formate und Leistungen für professionelle Wirksamkeit

Je nach Situation als Sparringspartner, Berater, Impulsgeber oder Moderator. Immer mit dem Ziel, Substanz vor Aktionismus zu stellen.

Beratung und Sparring

Für Organisationen und Entscheider, die Strukturen, Rollen, Führung und digitale Entwicklung wirksam weiterdenken wollen.

Vorträge und Keynotes

Pointierte Impulse zu Organisationsentwicklung, Digitalisierung, Führung, Zusammenarbeit und Zukunftsfähigkeit.

Workshops und Leadership-Impulse

Individuell uzgeschnittene Arbeitsformate, die Perspektiven klären, Orientierung schaffen und konkrete nächste Schritte ermöglichen.

Moderation und Diskussionsformate

Begleitung von Gesprächen, Panels und Formaten, in denen Komplexität verständlich und anschlussfähig bearbeitet werden soll.

Publikationen und Beiträge

Buch, Podcast, Vorträge und Artikel

Ein Teil meiner Arbeit findet auch öffentlich statt: in Büchern, Podcasts, Vorträgen und fachlichen Beiträgen zu Organisationsentwicklung, Digitalisierung und wirksamer Veränderung.

Product Ownership meistern

Praxisleitfaden für komplexe Produktentwicklung mit Fokus auf Verantwortung, Zusammenarbeit und wirksame Produktarbeit.

Zum Buch

Kurswechsel-Podcast

Beiträge und Gespräche zu Organisationen und deren Transformation, Führung und Zusammenarbeit in komplexen Umfeldern, Agilität, Innovation und Produktentwicklung.

Zum Podcast

Vorträge und Konferenzen

Impulse und Diskussionen zu Organisationsentwicklung, Digitalisierung, Produktdenken, Führung und Zukunftsfähigkeit.
Hier war und bin ich zu sehen:

Growmorrow Das Zunftsfestival in Oldenburg und Bremen
TalentWave Neue Perspektiven rund um Arbeit, Führung und HR
Manage Agile Die Konferenz zu New Leadership

Fachbeiträge

Texte und Beiträge zu Transformation, Organisationsmodellen, digitaler Wirksamkeit und Beratung mit Substanz.

Zum Blog

Referenzen und Projekte

Mit wem ich arbeite und gearbeitet habe

Ausgewählte Beispiele für Transformations-, Organisationsentwicklungs- und Strategievorhaben in unterschiedlichen Branchen und Kontexten.

Aufsetzen und Begleiten eines ganzheitlichen Organisationswandels

Digitales Produkthaus im Bereich der Hafenlogistik

  • Bestandaufnahme der aktuellen Situation in Form von unternehmensweiten Interviews und Workshops im Führungskreis
  • Erarbeitung von notwendigen Erfolgsfaktoren für den organisatorischen Wandel
  • Schaffen einer unternehmensweiten Ausrichtung und Vision für den ganzheitlichen Wandel
  • Initiieren und Begleiten von Arbeitsteams für die priorisierten Erfolgsfaktoren
  • Begleiten und Qualifizieren von unternehmensinternen Wandelpromotoren
  • Coaching der Organisationsentscheider

Organisationstransformation der Produktentwicklung

Weltweit agierendes Unternehmen im Bereich Energiemanagment

  • Bestandaufnahme der aktuellen Situation in Form von Workshops im Führungskreis
  • Schaffen einer bereichsweiten Ausrichtung und Vision für den Wandel der Produktentwicklung
  • Coaching und Beratung der Führungskräfte sowie der Geschäftsleitung
  • Auflösen von Abteilungen und Bildung von wertschöpfungsmächtigen Produktentwicklungsteams
  • Begleitung der Teams

Neuorganisation der Gesamt-IT

Weltweit operierendes Logistikunternehmen

  • Bestandaufnahme der aktuellen Situation in Form von Workshops im Führungskreis
  • Klärung der Erwartungen an die IT durch Interviews mit den unterschiedlichen Vorständen sowie weiteren Führungskräften
  • Klärung des Selbstbildes mit den beiden IT-Leitern und weiteren Führungskräften
  • Erarbeitung eines neuen Organisationsbildes unter Berücksichtigung unterschiedlicher Rahmenparameter
  • Vorbereitung der Umsetzung

Durchführung einer Gesamt-Unternehmenstransformation gemeinsam mit Ludewig.Team

Unternehmen im Bereich Stadtsanierung

  • Konzeption und Durchführung des gesamten Transformationsvorhabens
  • Beratung der Geschäftsführung zum weiteren Vorgehen bezogen auf die Entwicklung der Organisation
  • Durchführung diverser Workshops und Trainings mit allen Mitarbeitenden
  • Auflösung der bestehenden Abteilungsorganisation und Etablierung einer projektbezogenen und kundenorientierten Netzwerkorganisation
  • Operative Begleitung der Maßnahmendurchführung

Kontinuierliche Organisationsentwicklung

HEC GmbH

  • Qualifizierung der kompletten Belegschaft
  • Einführung von agilen Projektmanagement-Methoden
  • Erarbeitung eines neuen Führungsverständnisses im Gesamtkontext
  • Beratung und Coaching der Geschäftsführung im Change-Prozess
  • Erarbeitung einer durchgängigen Netzwerk- bzw. Kreisorganisation

Einführung einer modernen Strategiearbeit und entsprechender Zusammenarbeitsmodelle in der Personalabteilung

Großes deutsches Unternehmen im Bereich der Milchwirtschaft

  • Aufnahme der Ist-Situation in Bezug auf die bisherige Strategiearbeit
  • Schaffung von Transparenz über alle aktuellen Vorhaben
  • Schaffung einer Übersicht über die Strategien und Vorhaben der Personalabteilung
  • Einführung von agilen Methoden für die Optimierung der Strategiearbeit
  • Einführung einer Methodik zur kontinuierlichen Verbesserung der Personalabteilung
Über mich

Professionalität, Vertrauen und ein klarer Blick auf Komplexität

Ich bin Organisationsentwickler und Digitalisierungsberater. Ich bin Geschäftsführer der Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH und als Berater im Umfeld digitaler Lösungen tätig. Als Buchautor, Sprecher und Podcaster verbinde ich Praxis, Reflexion und systematisches Denken mit einem klaren Fokus: Organisationen wirksam machen. Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht die Frage, wie Organisationen so gestaltet werden können, dass sie auch unter komplexen Bedingungen handlungsfähig bleiben.

Organisationen brauchen heute mehr als neue Methoden. Sie brauchen Klarheit darüber, wie sie sich so aufstellen, dass sie anpassungsfähig, entscheidungsfähig und kundenorientiert bleiben.

Kontakt

Interesse an Austausch, Vortrag oder Zusammenarbeit?

Wenn du an wirksamer Organisationsentwicklung, Digitalisierung mit Substanz oder einem passenden Impuls für deine Veranstaltung interessiert bist, freue ich mich auf den Austausch.

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